مدونة جلال شفرور

لقد قمت في منشورات سابقة على هذه المُدونة بترجمة عدد من المقالات حول الشركات الناشئة Startups. هذه المقالات هي لواحد من أشهر المبرمجين ورواد الأعمال ومؤسسي وحاضني الشركات الناشئة في العالم وهو بول غراهام Paul Graham، وهو أحد مؤسسي شركة Y Combinator في وادي السيليكون بكلفورنيا. نصيحتي في طريقة قراءة هذه المقالات للتعرف على الشركات الناشئة هي: إذا لم يكن لديك الوقت ولا النية في التعمق في الموضوع  فاقرأ على الأقل (من باب التثقيف): - الشركات الناشئة في 13 جملة . إذا كنت طالبا أو متخرج حديثا فعليك بـ : -  دليل الطالب للشركات الناشئة . وإن كنت مترددا في بدء شركة ناشئة فاقطع الشك بـ: -  كيف هي الشركات الناشئة حقيقة؟ -  لماذا تبدأ شركة ناشئة؟ وإذا  أردت بدء شركة ناشئة وعزمت أمرك فلا بد من قراءة: - كيف تبدأ شركة ناشئة؟ -  كيف تمول شركة ناشئة؟ - الشركة الناشئة = النمو - الأخطاء الـ18 التي تقتل الشركات الناشئة . وإذا كان عندك وقت و فضول وتريد التعرف على "تاريخ وجغرافيا" الشركات الناشئة فربما تستمتع بقراءة: - كيف نشأ وادي السيليكون؟ - لماذا تتركز الشركات الناشئة في أمريكا؟ قراءة ممتعة ل

كيف هي الشركات الناشئة حقيقة؟ بول غراهام، أكتوبر 2009 المقال الأصلي بالإنجليزية: ?What Startups Are Really Like   ترجمة جلال شفرور، أكتوبر 2020 (هذا المقال مستمد من حديث في مدرسة Startup School لعام 2009). لم أكن متأكدًا مما أتحدث عنه في Startup School، لذلك قررت أن أسأل مؤسسي الشركات الناشئة التي قمنا بتمويلها. ما الذي لم أكتب عنه بعد؟ أنا في وضع غير عادي يسمح لي باختبار أثر المقالات التي أكتبها عن الشركات الناشئة. آمل أن تكون الموضوعات الأخرى التي أكتب عنها صحيحة، لكن ليس لدي طريقة لاختبارها. مقالاتي عن الشركات الناشئة تُختبر من طرف حوالي 70 شخصًا كل 6 أشهر. لذلك أرسلت إلى جميع المؤسسين بريد إلكتروني أسألهم فيه عما فاجأهم بشأن بدء شركة ناشئة. هذا يعني السؤال عن الشيء الذي أخطأت فيه، لأنني لو شرحت لهم الأمور جيدًا بما فيه الكفاية، فلن يفاجئهم شيء. أنا فخور بالإبلاغ عن تلقي رد واحد يقول: أكثر ما أدهشني هو أن كل شيء كان في الحقيقة متوقعًا إلى حد ما! النبأ السيئ هو أنني تلقيت أكثر من 100 رد آخر يسرد المفاجآت التي واجهوها. كانت هناك أنماط واضحة جدًا في الردود ؛ كان من اللافت للنظر عدد الم

الشركات الناشئة في 13 جملة بول غراهام، فبراير 2009 المقال الأصلي بالإنجليزية: Startups in 13 Sentences ترجمة جلال شفرور، أكتوبر 2020 أحد الأشياء التي أقولها دائمًا للشركات الناشئة هو المبدأ الذي تعلمته من بول بوشيت: من الأفضل أن نجعل القليل من الناس سعداء حقًا بدلاً من جعل الكثير من الناس شبه سعداء. كنت أقول مؤخرًا لمراسل إنني إذا كان بإمكاني إخبار الشركات الناشئة 10 أشياء فقط، فسيكون هذا أحدها. ثم فكرت: ماذا سيكون التسعة الآخرون؟ عندما وضعت القائمة وجدت 13 شيئا: 1. اختر مؤسسين جيدين. أهمية المؤسسين المشاركين للشركات الناشئة هي كأهمية الموقع بالنسبة للعقارات. يمكنك تغيير أي شيء في منزل ما باستثناء مكانه. في شركة ناشئة، يمكنك تغيير فكرتك بسهولة، ولكن تغيير المؤسسين المشاركين أمر صعب. [ 1 ] ودائمًا ما يكون نجاح شركة ناشئة متعلق بمؤسسيها. 2. أطلق سريعا. الدافع إلى الإطلاق السريع لا يكمن في أنه من الضروري طرح منتجك في السوق مبكرًا، ولكن لأنك لا تبدأ بالفعل في العمل على المُنتج حتى إطلاقه. يُعلّمك الإطلاق ما كان يجب عليك بناءه. ما لم تدرك هذا فأنت تضيع وقتك. لذا فإن القيمة الرئيسية لأي شيء

لماذا تبدأ شركة ناشئة؟ بول غراهام، مارس 2007 المقال الأصلي بالإنجليزية: ?Why To Not Not Start A Startup ترجمة جلال شفرور، أكتوبر 2020 (هذا المقال مشتق من محادثات في مدرسة Startup School لعام 2007 و Berkeley CSUA). لقد عملنا على Y Combinator لفترة كافية للحصول على بعض البيانات حول معدلات النجاح. كانت أول دفعة لنا، في صيف 2005، تضم ثماني شركات ناشئة. من بين هؤلاء الثمانية، يبدو الآن كما لو أن أربعة على الأقل نجحوا. تم بيع ثلاثة: Reddit كان اندماجًا بين اثنين، Reddit و Infogami، والثالث تم الاستحواذ عليه ولا يمكننا التحدث عنه بعد. Loopt شركة أخرى من تلك الدفعة، وهي تعمل جيدًا وعلى الأرجح يمكن بيعها في حوالي عشر دقائق إذا أراد مؤسسوها ذلك. لذا فإن نصف المؤسسين منذ ذلك الصيف الأول، قبل أقل من عامين، أصبحوا الآن أثرياء، على الأقل وفقًا لمعاييرهم. (شيء واحد تتعلمه عندما تصبح ثريًا هو أن هناك درجات كثيرة منه). لست مستعدًا للتنبؤ بأن معدل نجاحنا سيظل مرتفعًا مثل 50٪. قد تكون تلك الدفعة الأولى حالة شاذة. ولكن يجب أن نكون قادرين على القيام بعمل أفضل من الرقم القياسي المقتبس (وربما المُختلق) وهو