كتاب حر حول حماية الخصوصية

السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
 
تحت عنوان "حفلة التشفير" و رخصة الإبداع العمومي مع شرطي النسبة و المشاركة بالمثل 4.0، أصدرت مجموعة من النشطاء  كتابا حرا يحتوي على نصائح هامة لعامة المستخدمين لحماية خصوصيتهم على شبكة الأنترنت  و على مختلف الأنظمة الرقمية. الكتاب يتناول طرق تشفير البريد الإلكتروني و المكالمات و الرسائل القصيرة  و وسائط التخزين و كيفية اختيار كلمة السر، إلخ. المحتوى الكامل بصيغة PDF عبر هذا الرابط. 


هذا الكتاب الذي جاء في 392 صفحة حُرر في برلين في مدة قصيرة جدا، ثلاثة أيام، من طرف قرابة العشرين مساهم اتبعوا طريقة Sprint Book التي يمكن ترجمتها "بسباق الكتاب السريع". لهذا فهو أقرب إلى الويكي و لا يزال يتطور.


طريقة "الكتاب السريع Sprint Book" تهدف إلى نشر المعرفة بانتاج مؤلف مفيد، تحت رخصة حرة، بشكل تعاوني، في عزلة جماعية تستمر لأيام قليلة، في مكان يوفره  طرف داعم للفكرة يسمى المُسهل. أدواة التحرير التعاوني تسهل كثيرا مثل هذه المهام و الكتاب السابق حرر باستعمال BookType هذه الطريقة في رأيى مستوحاة من أسلوب عصري في تطوير البرمجيات يعتمد على إضافة ميزات محددة في مدة أسبوعين أو ثلاثة و طرحها للتجربة ثم تكرارهذا السباق  للوصول إلى البرنامج المطلوب (Agile software development).  




هذه الطريقة الحديثة في التأليف الحر اعتُمدت في مشروع "كتبيات البرمجيات الحرة و المفتوحة المصدر F" المتعدد اللغات الذي انتج أكثر من أربعين عنوانا. منها ما هو قريب من موضوعنا مثل:





تعليقات

إرسال تعليق

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

كيف تبدأ شركة ناشئة؟

بول غراهام، ماي 2005 http://www.paulgraham.com/start.html ترجمة جلال شفرور، فبراير 2020 (هذا المقال مستمد من حديث في مجتمع الكمبيوتر بجامعة هارفارد.) تحتاج إلى ثلاثة أشياء لبدء شركة ناشئة ناجحة: البدء مع أشخاص طيبين، ابتكار شيء يريده الزبائن فعلًا، وإنفاق أقل قدر ممكن من المال. معظم الشركات الناشئة التي تفشل تفعل ذلك بسبب واحدة من هذه النقاط الثلاث. احتمال نجاح الشركة الناشئة التي تفعل هذه النقاط كبير. هذا أمر مثير عندما تفكر فيه، لأن النقاط الثلاث جميعها قابلة للتنفيذ. صعبة، لكنها قابلة للتنفيذ. ونظرًا لأن الشركة الناشئة الناجحة عادة ما تجعل مؤسسيها أغنياء، فهذا يعني أن الثراء أمر ممكن أيضًا. صعب، لكنه قابل للتنفيذ. إذا كانت هناك رسالة واحدة أود توصيلها حول الشركات الناشئة، فهذه هي الرسالة. لا يوجد خطوة سحرية صعبة تتطلب ذكاءً ألمعيًا لحلها. الفكرة على وجه الخصوص، لا تحتاج إلى فكرة ألمعية لبدء شركة ناشئة. الشركات الناشئة تجني المال من خلال تزويد الناس بتكنولوجيا أفضل مما لديهم الآن. وبما أن ما يملكه الناس من التقنية الآن هو في كثير من الأحيان سيء للغاية ف
قراءة المزيد

كيف تحصل على أفكار لشركة ناشئة؟

كيف تحصل على أفكار لشركة ناشئة؟ هذا المقال مُقتبس من مقال لبول غراهام بعنوان " ?How to get startup ideas " وليس بالضرورة ترجمة دقيقة له. المشاكل قبل الإجابة تذكّر أنّ أفضل أفكار الشركات الناجحة تتقاطع في ثلاث ميزات: 1. هي  أشياء يرغب فيها المؤسسون أنفسهم، 2. هي أشياء يستطيعون بناءها، 3. وقليل من الناس يعي أنّها تستحق العناء. أول وأهم مصدر لأفكار الشركات الناشئة حسب نفس الشخص، بول غراهام،  هي المشاكل. لقد فصّل  الأمر في مقال سأضع رابطه في أول تعليق، وسأقوم بنقل الفكرة مختصرة بتعبيري العربي. الناس تضجر من المشاكل لكن الناجحون يعتبرونها تحدٍ وفرصة للإثراء. مؤسسو الشركة الناشئة الناجحة يعملون على حل مشكل يواجهم في حياتهم. هذا يضمن أولا أن المُشكل حقيقي وليس مُتخيل. محاولة حل مشكل لا يعاني منه أحد مضيعة للوقت. كمؤسس شركة ناشئة قد تفكر في مشكل لا يهمك لكن يهم أصدقاءك، وعندما تعرض عليهم حله سيقولون لك "ربما أستخدمه" بدل "لن استعمل هذا أبدًا". عندما تُطلق الشركة مُنتجها سيبدو معقولا لعدد كبير من الناس. لن يرغبوا في استعماله بأنفسهم، على الأقل ليس الآن، لكنهم يستطي
قراءة المزيد

كيف تُموّل شركة ناشئة؟

بول غراهام، نوفمبر 2005 http://www.paulgraham.com/startupfunding.html ترجمة جلال شفرور، مارس 2020 تمويل المشاريع يعمل مثل التروس [الأقراص المُسننة التي تنقل الحركة الميكانيكية]. الشركة الناشئة النموذجية تمر بعدة جولات من التمويل، وفي كل جولة تحتاج أخذ ما يكفي من المال فقط للوصول إلى السرعة التي يمكن من خلالها الانتقال إلى الترس التالي. قليل من الشركات الناشئة تفهم هذا بشكل صحيح. لذا فالكثير منها يعاني من نقص التمويل. وهناك عدد قليل من يعاني تمويل زائد عن حده، مثل من يحاول بدء قيادة سيارة من الترس الثالث. أعتقد أن فهم التمويل بشكل أفضل مُفيد للمؤسسين. ليس فقط آلياته، ولكن أيضًا ما يُفكر فيه المستثمرون. لقد فوجئت مؤخرًا عندما أدركت أن المشكلات الأسوأ التي واجهناها في شركتنا الناشئة لم تكن بسبب المنافسين بل المستثمرين. كان التعامل مع المنافسين سهلاً بالمقارنة. لا أقصد أنّ مستثمرينا لم يكونوا سوى عقبة في طريقنا. على سبيل المثال، لقد أفادونا في التفاوض على الصفقات. لكني أعني أن النزاعات مع المستثمرين سيئة للغاية. المنافسون يضربوك في الفك، لكن المستثمرين يخنقوك. لم نكن الوحيدين الذين مرو
قراءة المزيد