نظام MacBuntu 14.04

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

وعدّت في منشوري السابق أن أتكلم على النظام الجديد الذي اعتمدته للاستعمال اليومي بعد أن قضيت عاما تقريبا مع ويتندوز 7.
هذا النظام اسمه (غير الرسمي) MacBuntu لأنه مكون من أوبنتو، تحديدا الإصدار 14.04 ذو الدعم الطويل LTS، وواجهة رسومية شبيهة بالماك إلى حد كبير.

أولا بعد تثبيتي لأوبنتو على حاسوبي المحمول الخفيف Aspire S3 ultrabook أخذت اتفقد المشكل القاتل الذي جعلني انتقل إلى ويندوز لفترة وهو تقطع الاتصال مع الراوتر وضعف آداء معرّف بطاقة الشبكة اللاسلكية. اليوم يمكنني القول بأن هذا المشكل اختفى والحمد لله، وهو ما يفتح الطريق أمام الرجوع إلى لينكس كنظامي الأساسي على هذا الحاسوب.

بعد تثبيت أوبنتو أخذت أبحث كالعادة على سطح مكتب بديل عن Unity فانتهى بي المطاف بالاحتفاظ بالأخير لكن مع تعديلات كثيرة تجعله أقرب إلى سطح مكتب الماك.  هاته التعديلات مشروحة بالتفصيل من موقع noobslab.com الممتاز فيما يخص أخبار لينكس.
للإشارة NOOBS تعني New Out Of the Box Software أي برمجيات جديدة خارجة لتوها من العلبة. ما يعجبني في هذا الموقع هو أنه تحت إشراف مطورين لا يكتفون بكتابة مقالات جيدة بل يساهمون أنفسهم في تطوير بعض البرمجيات الجميلة.

مشكلتي الوحيدة هي أنني لم استطع التخلص كليا من شريط الإطلاق launcher وشاشة البحث dash واكتفيت بإخفاء الأول من خلال Unity Tweak حيث فعّلت ميزة الإخفاء وأنقصت الحساسية إلى أدنى حد. لعلي أبحث لاحقا إن كان من الممكن حذف الاثنين والإبقاء على خاصية العرض ذو الرأس المرفوع HUD أو العارضة panel فقط.

هناك قائمة من التعديلات الأخرى يقترحها نفس الموقع لتحسين آداء النظام. 

زيادة على هذا، قمت بتعديلات  لتمديد عمر البطارية وهي مجموعة في سكريبت من الموقع  إياه يضطلع بالمهمة تلقائيا.

بعدها أضفت تطبيقاتي المفضلة ومنها تطبيق diodon، وله أيقونة في شكل سمكة منتفخة تظهر في أعلى يمين الشاشة وهي تشبه رمز OpenBSD.

الناتج هو تجربة مكتبية رائعة تظاهي جمال الماك مع صلابة اليونكس التي يوفرها أوبنتو لينكس.


تعليقات

إرسال تعليق

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

كيف تبدأ شركة ناشئة؟

بول غراهام، ماي 2005 http://www.paulgraham.com/start.html ترجمة جلال شفرور، فبراير 2020 (هذا المقال مستمد من حديث في مجتمع الكمبيوتر بجامعة هارفارد.) تحتاج إلى ثلاثة أشياء لبدء شركة ناشئة ناجحة: البدء مع أشخاص طيبين، ابتكار شيء يريده الزبائن فعلًا، وإنفاق أقل قدر ممكن من المال. معظم الشركات الناشئة التي تفشل تفعل ذلك بسبب واحدة من هذه النقاط الثلاث. احتمال نجاح الشركة الناشئة التي تفعل هذه النقاط كبير. هذا أمر مثير عندما تفكر فيه، لأن النقاط الثلاث جميعها قابلة للتنفيذ. صعبة، لكنها قابلة للتنفيذ. ونظرًا لأن الشركة الناشئة الناجحة عادة ما تجعل مؤسسيها أغنياء، فهذا يعني أن الثراء أمر ممكن أيضًا. صعب، لكنه قابل للتنفيذ. إذا كانت هناك رسالة واحدة أود توصيلها حول الشركات الناشئة، فهذه هي الرسالة. لا يوجد خطوة سحرية صعبة تتطلب ذكاءً ألمعيًا لحلها. الفكرة على وجه الخصوص، لا تحتاج إلى فكرة ألمعية لبدء شركة ناشئة. الشركات الناشئة تجني المال من خلال تزويد الناس بتكنولوجيا أفضل مما لديهم الآن. وبما أن ما يملكه الناس من التقنية الآن هو في كثير من الأحيان سيء للغاية ف
قراءة المزيد

كيف تحصل على أفكار لشركة ناشئة؟

كيف تحصل على أفكار لشركة ناشئة؟ هذا المقال مُقتبس من مقال لبول غراهام بعنوان " ?How to get startup ideas " وليس بالضرورة ترجمة دقيقة له. المشاكل قبل الإجابة تذكّر أنّ أفضل أفكار الشركات الناجحة تتقاطع في ثلاث ميزات: 1. هي  أشياء يرغب فيها المؤسسون أنفسهم، 2. هي أشياء يستطيعون بناءها، 3. وقليل من الناس يعي أنّها تستحق العناء. أول وأهم مصدر لأفكار الشركات الناشئة حسب نفس الشخص، بول غراهام،  هي المشاكل. لقد فصّل  الأمر في مقال سأضع رابطه في أول تعليق، وسأقوم بنقل الفكرة مختصرة بتعبيري العربي. الناس تضجر من المشاكل لكن الناجحون يعتبرونها تحدٍ وفرصة للإثراء. مؤسسو الشركة الناشئة الناجحة يعملون على حل مشكل يواجهم في حياتهم. هذا يضمن أولا أن المُشكل حقيقي وليس مُتخيل. محاولة حل مشكل لا يعاني منه أحد مضيعة للوقت. كمؤسس شركة ناشئة قد تفكر في مشكل لا يهمك لكن يهم أصدقاءك، وعندما تعرض عليهم حله سيقولون لك "ربما أستخدمه" بدل "لن استعمل هذا أبدًا". عندما تُطلق الشركة مُنتجها سيبدو معقولا لعدد كبير من الناس. لن يرغبوا في استعماله بأنفسهم، على الأقل ليس الآن، لكنهم يستطي
قراءة المزيد

كيف تُموّل شركة ناشئة؟

بول غراهام، نوفمبر 2005 http://www.paulgraham.com/startupfunding.html ترجمة جلال شفرور، مارس 2020 تمويل المشاريع يعمل مثل التروس [الأقراص المُسننة التي تنقل الحركة الميكانيكية]. الشركة الناشئة النموذجية تمر بعدة جولات من التمويل، وفي كل جولة تحتاج أخذ ما يكفي من المال فقط للوصول إلى السرعة التي يمكن من خلالها الانتقال إلى الترس التالي. قليل من الشركات الناشئة تفهم هذا بشكل صحيح. لذا فالكثير منها يعاني من نقص التمويل. وهناك عدد قليل من يعاني تمويل زائد عن حده، مثل من يحاول بدء قيادة سيارة من الترس الثالث. أعتقد أن فهم التمويل بشكل أفضل مُفيد للمؤسسين. ليس فقط آلياته، ولكن أيضًا ما يُفكر فيه المستثمرون. لقد فوجئت مؤخرًا عندما أدركت أن المشكلات الأسوأ التي واجهناها في شركتنا الناشئة لم تكن بسبب المنافسين بل المستثمرين. كان التعامل مع المنافسين سهلاً بالمقارنة. لا أقصد أنّ مستثمرينا لم يكونوا سوى عقبة في طريقنا. على سبيل المثال، لقد أفادونا في التفاوض على الصفقات. لكني أعني أن النزاعات مع المستثمرين سيئة للغاية. المنافسون يضربوك في الفك، لكن المستثمرين يخنقوك. لم نكن الوحيدين الذين مرو
قراءة المزيد