أفكار لإنجاح ملتقيات البرمجيات الحرة

السلام عليكم و رحمة الله و بركاته

من خلال زياراتي للملتقى الأوروبي للبرمجيات الحرة والمصادر المفتوحة  FOSDEM الذي يعقد في شهر فبراير كل عام في بروكسل والذي يعد الأكبر على مستوى القارة، وأيضا من خلال متابعتي لتظاهرات مشابهة، خطر ببالي طرح مجموعة من الأفكار لتشجيع محبي البرمجيات الحرة في العالم العربي على تنظيم ورعاية مثل هذه الملتقيات لنشر هذه الثقافة في عالمنا. هذه الأفكار يتقنها محترفو تنظيم هذه الملتقيات إذا كان الأمر متعلقا بتظاهرة سياسية أو اقتصادية. لكن بما أن طريقة العمل في عالم البرمجيات الحرة والمصادر المفتوحة تقوم على التطوع وتعاون مجتمع كبير من المساهمين فلا مانع من "فتح مصدر" طرق تنظيم ملتقيات مشابهة ولا بأس في نسخ أفكار ناجحة من مؤتمرات تعني بهذا المجال.

قبل الملتقى وأثناءه:
  • وضع محاور يدور حولها الملتقى تكون حسب التخصصات التقنية.
  • البحث عن مشاركين بمداخلات ونقاشات وعروض للمشاريع والمنتجات ذات الصلة.
  • تنظيم جدول زمني لأشغال الملتقى بشكل محكم ونشره قبل التظاهرة.
  • عرض مختصر عن كل مداخلة أونشاط. ربما مع إجراء و نشر حوار مسبق مع المشاركين.
  • البحث عن متطوعين للمساعدة في التنظيم: أعضاء أندية محلية، طلبة من مختلف المستويات، هواة، ابناء كشافة.
  • البحث عن دعم الجهات المحلية: جامعات، مدارس، إدارات، قنوات راديو أو تلفاز، صحافة، جمعيات. وذلك لتوفير قاعات لعقد الملتقى وتوفير تغطية إعلامية ودعاية على وسائط تابعة لهذه الجهات وتوفير منح لتغطية النفقات.
  • البحث عن تموين مادي من رجال أعمال و أثرياء متبرعين وشركات معنية بالتقنية والمصادر المفتوحة.
  • التموين الذاتي عن طريق إهداء منتجات مشتقة (أقمصة، قبعات، كتب، أشرطة، أقراص) مقابل كل تبرع.
  • التفاهم مع الفنادق القريبة وأنواع الإقامة الأخرى لتسهيل إقامة الزوار القادمين من بعيد.
  • الدعاية والتسويق على الشبكة في المنتديات والمدونات والمواقع الاجتماعية وعلى الوسائط الأخرى.
  • إعداد موقع ويب غني بالمعلومات حول الملتقى.
  • توفير إشارات تساعد الغرباء على الوصول إلى عين المكان في الطرق المؤدية إليه.
  • توفير خرائط على ألواح كبيرة لتسهيل التنقل في المكان وعبر القاعات المختلفة وباقي المرافق.
  • توفير مضيفين يتكلمون لغات الزوار لإرشادهم عند نقاط الدخول وفي أروقة البنايات.
  • توزيع جدول زمني للملتقى مع خرائط للقاعات وباقي المرافق عند مكتب الاستقبال. 
  • تعليم كل قاعة ووضع جدول بالنشاطات التي تضمها على مدخلها.
  • تخصيص ركن لكل مشروع ومؤسسة تدعم البرمجيات الحرة، مثلا في شكل طاولات بجنب مكتب الاستقبال أو في الأروقة، تعرض عليها منتجاتها في شكل مطويّات وأقراص وكتب ومشتقات أخرى.
  • توفير ربط بشبكة الانترنت للزوار.مثلا بشبكات لاسلكية مفتوحة مع بروكسي محدود للويب.
  • توفير أماكن للشرب والأكل وربما التعاون مع مطاعم متواجدة أو مطاعم متنقلة للوجبات السريعة. 
  • توفير أماكن للعبادة.
  • توفير طاقم النجدة أو طوارئ بالتعاون مع الهلال الأحمر ومالك المكان.
  • تصوير المداخلات والنقاشات. 

بعد الملتقى:
  • اجتماع المنظمين والمتطوعين لتقييم الحدث وأخذ الدروس.
  • التقاط آراء المؤتمرين ممن قدموا مداخلات أو نشطوا نقاشات، عن طريق استمارات أو غيرها.
  • التقاط آراء الزوار ونصائحهم وانتقاداتهم لتحسين الحدث.
  • عرض تقرير حول التظاهرة في الوسائط الدعائية وعلى موقع الويب.
  • تحميل صور وفيديوهات الملتقى على الشبكة. على خادم خاص أو على يوتوب مثلا.
يمكن الإطلاع على أمثلة للكثير من هذه النقاط بزيارة مواقع الملتقيات التي تنظم هنا وهناك.
بعض هذه الأفكار يخص المؤتمرات الكبيرة ولكن جملة كبيرة منها تصلح لبداية ملتقى جديد.

تعليقات

إرسال تعليق

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

كيف تبدأ شركة ناشئة؟

بول غراهام، ماي 2005 http://www.paulgraham.com/start.html ترجمة جلال شفرور، فبراير 2020 (هذا المقال مستمد من حديث في مجتمع الكمبيوتر بجامعة هارفارد.) تحتاج إلى ثلاثة أشياء لبدء شركة ناشئة ناجحة: البدء مع أشخاص طيبين، ابتكار شيء يريده الزبائن فعلًا، وإنفاق أقل قدر ممكن من المال. معظم الشركات الناشئة التي تفشل تفعل ذلك بسبب واحدة من هذه النقاط الثلاث. احتمال نجاح الشركة الناشئة التي تفعل هذه النقاط كبير. هذا أمر مثير عندما تفكر فيه، لأن النقاط الثلاث جميعها قابلة للتنفيذ. صعبة، لكنها قابلة للتنفيذ. ونظرًا لأن الشركة الناشئة الناجحة عادة ما تجعل مؤسسيها أغنياء، فهذا يعني أن الثراء أمر ممكن أيضًا. صعب، لكنه قابل للتنفيذ. إذا كانت هناك رسالة واحدة أود توصيلها حول الشركات الناشئة، فهذه هي الرسالة. لا يوجد خطوة سحرية صعبة تتطلب ذكاءً ألمعيًا لحلها. الفكرة على وجه الخصوص، لا تحتاج إلى فكرة ألمعية لبدء شركة ناشئة. الشركات الناشئة تجني المال من خلال تزويد الناس بتكنولوجيا أفضل مما لديهم الآن. وبما أن ما يملكه الناس من التقنية الآن هو في كثير من الأحيان سيء للغاية ف
قراءة المزيد

كيف تحصل على أفكار لشركة ناشئة؟

كيف تحصل على أفكار لشركة ناشئة؟ هذا المقال مُقتبس من مقال لبول غراهام بعنوان " ?How to get startup ideas " وليس بالضرورة ترجمة دقيقة له. المشاكل قبل الإجابة تذكّر أنّ أفضل أفكار الشركات الناجحة تتقاطع في ثلاث ميزات: 1. هي  أشياء يرغب فيها المؤسسون أنفسهم، 2. هي أشياء يستطيعون بناءها، 3. وقليل من الناس يعي أنّها تستحق العناء. أول وأهم مصدر لأفكار الشركات الناشئة حسب نفس الشخص، بول غراهام،  هي المشاكل. لقد فصّل  الأمر في مقال سأضع رابطه في أول تعليق، وسأقوم بنقل الفكرة مختصرة بتعبيري العربي. الناس تضجر من المشاكل لكن الناجحون يعتبرونها تحدٍ وفرصة للإثراء. مؤسسو الشركة الناشئة الناجحة يعملون على حل مشكل يواجهم في حياتهم. هذا يضمن أولا أن المُشكل حقيقي وليس مُتخيل. محاولة حل مشكل لا يعاني منه أحد مضيعة للوقت. كمؤسس شركة ناشئة قد تفكر في مشكل لا يهمك لكن يهم أصدقاءك، وعندما تعرض عليهم حله سيقولون لك "ربما أستخدمه" بدل "لن استعمل هذا أبدًا". عندما تُطلق الشركة مُنتجها سيبدو معقولا لعدد كبير من الناس. لن يرغبوا في استعماله بأنفسهم، على الأقل ليس الآن، لكنهم يستطي
قراءة المزيد

كيف تُموّل شركة ناشئة؟

بول غراهام، نوفمبر 2005 http://www.paulgraham.com/startupfunding.html ترجمة جلال شفرور، مارس 2020 تمويل المشاريع يعمل مثل التروس [الأقراص المُسننة التي تنقل الحركة الميكانيكية]. الشركة الناشئة النموذجية تمر بعدة جولات من التمويل، وفي كل جولة تحتاج أخذ ما يكفي من المال فقط للوصول إلى السرعة التي يمكن من خلالها الانتقال إلى الترس التالي. قليل من الشركات الناشئة تفهم هذا بشكل صحيح. لذا فالكثير منها يعاني من نقص التمويل. وهناك عدد قليل من يعاني تمويل زائد عن حده، مثل من يحاول بدء قيادة سيارة من الترس الثالث. أعتقد أن فهم التمويل بشكل أفضل مُفيد للمؤسسين. ليس فقط آلياته، ولكن أيضًا ما يُفكر فيه المستثمرون. لقد فوجئت مؤخرًا عندما أدركت أن المشكلات الأسوأ التي واجهناها في شركتنا الناشئة لم تكن بسبب المنافسين بل المستثمرين. كان التعامل مع المنافسين سهلاً بالمقارنة. لا أقصد أنّ مستثمرينا لم يكونوا سوى عقبة في طريقنا. على سبيل المثال، لقد أفادونا في التفاوض على الصفقات. لكني أعني أن النزاعات مع المستثمرين سيئة للغاية. المنافسون يضربوك في الفك، لكن المستثمرين يخنقوك. لم نكن الوحيدين الذين مرو
قراءة المزيد