الإقلاع من USB2 على الحواسيب التي لهاBIOS لا يدعم هذه الخاصية

السلام عليكم و رحمة الله و بركاته


برنامج الإقلاع Plop مفيد جدا لأنه يدعم الإقلاع من كافة الأجهزة بما فيها مفاتيح أو فلاشات أو أقراص USB2 (التي تعمل بمتحكم EHCI).


يمكن دمج Plop مع برنامج إقلاع GRUB2 المعتمد في لينكس باتباع الخطوات التالية:

  1. تنزيل Plop. الإصدار الذي جربته هو  plpbt-5.0.13.zip
  2. فك ضغط الحزمة و نسخ الملف plpbt.bin إلى /boot
  3. إضافة فقرة خاصة بـPlop في آخر الملف /etc/grub.d/40_custom (انظر المثال في الأوامر التالية). في هذه الفقرة، يجب وضع رقم القرص الصلب المناسب و رقم جزء القرص الذي يحتوي على /boot/plpbt.bin. (في المثال وضعت hd0 و msdos6).
  4. تحديث قائمة GRUB بتنفيذ الأمر sudo update-grub

      $ wget http://download.plop.at/files/bootmngr/plpbt-5.0.13.zip
      $ unzip plpbt-5.0.13.zip
      $ sudo cp plpbt-5.0.13/plpbt.bin /boot
      $ sudo cat >> /etc/grub.d/40_custom <<EOF
      menuentry "Plop Boot Manager" {
          insmod part_msdos
          insmod ext2
          set root='(hd0,msdos6)'
          linux16 /boot/plpbt.bin
      }
      EOF
      $ sudo update-grub

      عند بدأ تشغيل الحاسوب، للإقلاع من مفتاح أو فلاش USB فيه نظام جاهز يجب اختيار السطر الجديد بعنوان "Plop Boot Manager" من قائمة GRUB2 ثم اختيار USB من  قائمة برنامج الإقلاع Plop ( الموضحة في الصورة أعلاه).

       يمكن أيضا إخفاء قائمة Plop و الإقلاع على USB مباشرة من GRUB2. لهذا نستعمل برنامج plpcfgbt لتغيير إعدادات الإقلاع كالآتي:
      $ wget http://download.plop.at/files/bootmngr/plpcfgbt-0.10.zip
      $ unzip plpcfgbt-0.10.zip
      $ cd plpcfgbt-0.10
      $ sudo ./plpcfgbt hiddenusb /boot/plpbt.bin 

      تعليقات

      إرسال تعليق

      المشاركات الشائعة من هذه المدونة

      كيف تبدأ شركة ناشئة؟

      بول غراهام، ماي 2005 http://www.paulgraham.com/start.html ترجمة جلال شفرور، فبراير 2020 (هذا المقال مستمد من حديث في مجتمع الكمبيوتر بجامعة هارفارد.) تحتاج إلى ثلاثة أشياء لبدء شركة ناشئة ناجحة: البدء مع أشخاص طيبين، ابتكار شيء يريده الزبائن فعلًا، وإنفاق أقل قدر ممكن من المال. معظم الشركات الناشئة التي تفشل تفعل ذلك بسبب واحدة من هذه النقاط الثلاث. احتمال نجاح الشركة الناشئة التي تفعل هذه النقاط كبير. هذا أمر مثير عندما تفكر فيه، لأن النقاط الثلاث جميعها قابلة للتنفيذ. صعبة، لكنها قابلة للتنفيذ. ونظرًا لأن الشركة الناشئة الناجحة عادة ما تجعل مؤسسيها أغنياء، فهذا يعني أن الثراء أمر ممكن أيضًا. صعب، لكنه قابل للتنفيذ. إذا كانت هناك رسالة واحدة أود توصيلها حول الشركات الناشئة، فهذه هي الرسالة. لا يوجد خطوة سحرية صعبة تتطلب ذكاءً ألمعيًا لحلها. الفكرة على وجه الخصوص، لا تحتاج إلى فكرة ألمعية لبدء شركة ناشئة. الشركات الناشئة تجني المال من خلال تزويد الناس بتكنولوجيا أفضل مما لديهم الآن. وبما أن ما يملكه الناس من التقنية الآن هو في كثير من الأحيان سيء للغاية ف
      قراءة المزيد

      كيف تحصل على أفكار لشركة ناشئة؟

      كيف تحصل على أفكار لشركة ناشئة؟ هذا المقال مُقتبس من مقال لبول غراهام بعنوان " ?How to get startup ideas " وليس بالضرورة ترجمة دقيقة له. المشاكل قبل الإجابة تذكّر أنّ أفضل أفكار الشركات الناجحة تتقاطع في ثلاث ميزات: 1. هي  أشياء يرغب فيها المؤسسون أنفسهم، 2. هي أشياء يستطيعون بناءها، 3. وقليل من الناس يعي أنّها تستحق العناء. أول وأهم مصدر لأفكار الشركات الناشئة حسب نفس الشخص، بول غراهام،  هي المشاكل. لقد فصّل  الأمر في مقال سأضع رابطه في أول تعليق، وسأقوم بنقل الفكرة مختصرة بتعبيري العربي. الناس تضجر من المشاكل لكن الناجحون يعتبرونها تحدٍ وفرصة للإثراء. مؤسسو الشركة الناشئة الناجحة يعملون على حل مشكل يواجهم في حياتهم. هذا يضمن أولا أن المُشكل حقيقي وليس مُتخيل. محاولة حل مشكل لا يعاني منه أحد مضيعة للوقت. كمؤسس شركة ناشئة قد تفكر في مشكل لا يهمك لكن يهم أصدقاءك، وعندما تعرض عليهم حله سيقولون لك "ربما أستخدمه" بدل "لن استعمل هذا أبدًا". عندما تُطلق الشركة مُنتجها سيبدو معقولا لعدد كبير من الناس. لن يرغبوا في استعماله بأنفسهم، على الأقل ليس الآن، لكنهم يستطي
      قراءة المزيد

      كيف تُموّل شركة ناشئة؟

      بول غراهام، نوفمبر 2005 http://www.paulgraham.com/startupfunding.html ترجمة جلال شفرور، مارس 2020 تمويل المشاريع يعمل مثل التروس [الأقراص المُسننة التي تنقل الحركة الميكانيكية]. الشركة الناشئة النموذجية تمر بعدة جولات من التمويل، وفي كل جولة تحتاج أخذ ما يكفي من المال فقط للوصول إلى السرعة التي يمكن من خلالها الانتقال إلى الترس التالي. قليل من الشركات الناشئة تفهم هذا بشكل صحيح. لذا فالكثير منها يعاني من نقص التمويل. وهناك عدد قليل من يعاني تمويل زائد عن حده، مثل من يحاول بدء قيادة سيارة من الترس الثالث. أعتقد أن فهم التمويل بشكل أفضل مُفيد للمؤسسين. ليس فقط آلياته، ولكن أيضًا ما يُفكر فيه المستثمرون. لقد فوجئت مؤخرًا عندما أدركت أن المشكلات الأسوأ التي واجهناها في شركتنا الناشئة لم تكن بسبب المنافسين بل المستثمرين. كان التعامل مع المنافسين سهلاً بالمقارنة. لا أقصد أنّ مستثمرينا لم يكونوا سوى عقبة في طريقنا. على سبيل المثال، لقد أفادونا في التفاوض على الصفقات. لكني أعني أن النزاعات مع المستثمرين سيئة للغاية. المنافسون يضربوك في الفك، لكن المستثمرين يخنقوك. لم نكن الوحيدين الذين مرو
      قراءة المزيد